【 戦略・企画検討の3つの柱 】
✅ 構想策定・実現性検証
抽象的なアイデアを技術的な「 仕様 」へと落とし込みます。既存技術での実現可否、コスト感、開発期間を見極め、投資判断の精度を高めます。
✅ 技術ロードマップ・商品展開企画
単発で終わらせず、次世代機やシリーズ展開を見据えた設計コンセプトを立案。拡張性や部品共通化を考慮し、長期的な開発の効率化を図ります。
✅ 開発・供給体制の最適化支援
「 自社で作るべきか、外注すべきか 」という生産戦略を支援。アセンブリ受注への転換や、サプライヤー選定の視点を提供し、事業モデルに適合した開発体制を構築します。
【 メルザの「戦略・企画検討」の強み 】
✅ 「 現場 」を知るからこその、地に足がついた企画
「 絵に描いた餅 」ではなく、製造現場のコスト感や加工限界を知る設計者だからこそできる、「 作れる、利益が出る 」企画を提案いたします。
✅ 伴走型のアドバイザリー
資料を作って終わりではなく、貴社の会議に参加し、技術的な壁打ち相手(セカンドオピニオン)として、意思決定をダイレクトにサポートします。
【 契約形態 】
🏆 リスクのない「 成功報酬制 (途中報酬不要、交通費のみ) 」も適用可能
戦略・企画段階においても、具体的なコスト削減目標やプロジェクトの進展に合わせた「 成果報酬 」での契約が可能です。「 まずは可能性を探りたい 」という段階でも、リスクなくスタートいただけます。まずは、ご相談いただければと思います。
「 何から手をつければいいか分からない 」という初期段階からのご相談も歓迎です。
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