Embedded Files
現場の「 ムダ 」を削ぎ落とし、次なる成長の「 余力 」を創る
～ 現場目線での伴走支援により負担軽減を図り、利益が生まれる体質への変革を ～
【 私たちの信念 「 脱コンサルタント 」 】
アドバイスだけで終わるコンサルティングは、もう終わりにしませんか？
アドバイスだけで終わるコンサルティングは、もう終わりにしませんか？
弊社が提供する現場改善は「 現場主導型 」のサポートです。
一般的なコンサルタントが去った後、改善活動が止まってしまう。弊社の目指す「 現場改善 」は、単なる数値目標の達成ではなく、「 現場主導型 」のサポートを徹底し、「 脱コンサルタント 」を掲げています。 アドバイスだけで終わるコンサルティングではなく、現場で共に汗を流す伴走者でありたい。外部の人間がいなくなった後も、現場の皆様自らが課題を見つけ、改善を止めない組織文化を醸成するサポートをいたします。
【 3つの伴走スタイル 】
✅ 🤝 共に汗を流す「 実務型 」支援
アドバイスではなく、現場と同じ目線に立ち、共に手を動かし、共に汗を流します。実情に即した、迅速かつ丁寧なバックアップをお約束します。
✅ 🔍「 技術 」と「 人 」の両面サポート
最新の改善手法（技術）を導入することが改善ではなく、また導入しただけでは現場は変わりません。導入せずともできることがたくさんあります。現場の皆様の納得感を持って進められるよう、対話を通じて変革を支えます。
✅ 💡 現場の「 気づき 」を促すコーチング
弊社の役割は「 指示者 」ではなく、「 伴走者 」です。現場の皆様が「 ここを変えればもっと楽になる 」という、成功体験を積み重ねるお手伝いをします。
【 実感 を優先する理由 】
✨ 「 楽になった 」という実感が、改善のガソリンになる
まずは、数値上の効率化よりも現場の皆様が「 仕事が楽になった 」「 自分の手で現場を変えられた 」という確かな手応えを持つことで、自信に繋がり、自律的に改善が回り続ける現場へと進化します。その結果として生まれる「 利益 」こそが、真に持続可能な成果であると私たちは信じています。
【 改善の舞台 は 工場全体 そして 会社全体へ 】
✅ 🔧 組立・加工工程
物理的なムダを削ぎ落とし、流れるような製造ラインを構築。
✅ 📅 生産管理・品質管理
滞留のない計画と「 工程で品質を造り込む 」体制への変革。
✅ 📊 経理・事務・管理部門
事務作業のムダを省き、意思決定を速める管理体制へ。
💡 すべての部署において、まずは「 真の付加価値とは何か 」を定義することから始めます。
【 改善のステップ：自走（自律化）へのロードマップ 】
STEP 1：「 楽になった 」「 早くなった 」の実感
「 仕事が楽になった 」「 早くなった 」と手応えを感じられる具体的な策を提示・実施します。この成功体験こそが、改善を継続させる最大の原動力となります。
STEP 2：自ら考え、動くための「 自走フォロー 」
「 楽になった 」の先にある、自律的な改善を目指します。
✅ 何を（対象の特定・課題形成）
✅ どう捉えるのか（分析の視点）
✅ どこから手を付けるか（優先順位の判断）
課題を「どう捉えるか」により、「どれから手を付けるか（どう解決策を打つか）」が変わってきます。
Ａ）付加価値 が 生まれる動き
Ｂ）付加価値 が 少ないが必要な動き
Ｃ）付加価値 が 無いため削減・削除すべき動き
具体的にどのような作業や動きが、A、B、C に該当するかを把握されていますか？それにより、一般的に改善で用いられるECRSの適用方法が変わります。これらを現場が自ら判断し、実行できるようになるまでサポートし続けます。
【 改善実例 Before / After 】
事例 1：探し物と移動のムダを無くす（物流・配置改善）
Before（ 課題 ）
工具や部品を探すため、1日計40分以上も往復している
移動距離が長く、組立作業自体より「 準備 」に時間が溶けていた
After（ 成果 ）
「 1秒 」で手に取れるレイアウトへ変更
歩行距離 30%削減 / 作業工数 15%削減
「 あちこち歩き回らなくていいから、夕方の足の疲れが全然違う 」
事例 2：進捗の「 見える化 」で心の「ゆとり」を（工程管理改善）
Before（ 課題 ）
誰がどこまで進めているか不明確で、納期直前に残業で無理やりカバーする状態
「 終わるまで帰れない 」という不安が現場に漂っていた
After（ 成果 ）
進捗共有が簡単にできるように管理ボードの使い方を変更。ボトルネックを早期発見でき、対策をすぐに打てる体制に
リードタイム 20%短縮
「 急がされる不安が消え、落ち着いて作業に集中できるようになった 」
【 契約形態・報酬体系 】
🏆 納得感のある「 成果コミット型 」の報酬設計
「 本当に効果が出るのか？ 」という不安を解消し、共に歩むためのステップを用意しています。
■ 一般的なコンサルティング料金の相場（対 中小企業）
「 高い顧問料を払ったが、指示だけで現場が動かなかった 」という経験はありませんか？ 一般的な相場は以下の通りです。
顧問契約 : 15万円 〜 30万円 / 月（1案件）（月額定額制）
週1回程度の密着支援 : 40万円 〜 80万円 / 月
プロジェクト型 : 150万円 〜 500万円（半年〜1年）
スポット相談 : 10万円 〜 20万円 / 日
■ 「 リスク最小化 」ステップ
弊社では、改善効果を実感いただくまでの「 導入初期のリスク 」を徹底的に排除。成果への納得感を最優先した報酬設計としています。対応する案件規模により変わりますが、おおよそ以下ステップで進めます。
✅ STEP 1 診断
初回確認・初月 ： 無料（※交通費のみ頂戴いたします）
まずは現場を見せてください。ポテンシャルを診断します。
✅ STEP 2 伴走
2 〜 6 ヵ月：技術顧問料 + 交通費
効果が見え始めるまで、リスクを最小限に抑えた技術顧問料 2万円～で伴走します。
✅ STEP 3 加速
6 ヵ月以降：自走化サポート
自走化を本格バックアップ。業務改善サポート料 14万円〜（継続割引適用）。
■ 契約形態について
業務委託契約 とし、初回確認後に確認結果と大まかな方針をご提示し、技術顧問料、サポート料を個別設定いたします。
数値目標の達成は、現場の「 やりやすさ 」の先にあります。貴社の現場を、活気あふれる自走組織へ。
「 何をやっても続かなかった 」という現場こそ、ぜひ一度ご相談ください。
【 現場改善の無料診断・お問い合わせはこちら 】
Page updated
Report abuse